2012 – The Smell of the Place

Posted by on mrt. 13, 2013 | 0 comments

2012 – The Smell of the Place

ChangeVision organiseerde op dinsdag 27 november 2012 vanuit de netwerkgroep Explore-Experience-Exploit (EEE) een Round Table in Voorburg met als thema ‘The Smell of the Place’. Vorig jaar stelden wij de vraag ‘Trust or Control?’ We deden onderzoek bij een aantal organisaties, debatteerden tijdens de Roundtable en interviewden verschillende deelnemers over hun aanpak. Het resultaat was bijna een unanieme uitkomst: de weg te gaan is ‘Trust’, vertrouwen als uitgangspunt, ‘Control’ is een afgeleide. Als je een bedrijf binnenstapt voel je het meestal direct: hier hangt een goede...

Read More

2011 – Trust or Control

Posted by on mrt. 13, 2013 | 0 comments

2011 – Trust or Control

Op woensdag 23 november 2011 organiseerde ChangeVision een EEE round-table over ‘Trust or Control’. De afgelopen jaren had de crisis al centraal gestaan met ‘Ondanks de Crisis…’ en ‘Dankzij de Crisis…’. Het thema was nu ‘Trust or Control’. Het thema ‘Trust or Control’ is gekozen vanuit een drietal redenen: genen, werk en actualiteit. De genen van The Vision Web, ChangeVision, Park de Werve, en de EEE sessies en alles daar omheen hebben hun oorsprong in het feit dat er in de beginfase van deze bedrijven en netwerken bewust gekozen is voor Vertrouwen als uitgangspunt. Deze genen...

Read More

2010 – Dankzij de crisis… !!

Posted by on mrt. 13, 2013 | 0 comments

2010 – Dankzij de crisis… !!

Op 29 september 2010 organiseerde EEE een round table over de evolutie die organisaties zelf meemaken. Wat gebeurt er bij U “Dankzij de Crisis”. Een jaar eerder hielden we een zelfde soort sessie met als thema “Ondanks de crisis”. Wat ontsnapte op dat moment aan de crisis, sterker, beleefde juist een opleving. In een jaar is het aantal google-hits op deze ondanks-de-crisis-zoekterm gehalveerd van 896.000 naar 502.000. We zijn het dus gewend, danwel bedrijven hebben zich inmiddels aangepast. Het thema is daarom “Dankzij de crisis”. Wat zijn de veranderingen als gevolg van de crisis? Wat valt...

Read More

Crisis

Posted by on mrt. 10, 2013 | 0 comments

Een cruciaal onderdeel van het netwerk bij onze klant functioneerde niet goed. Oorzaak, verantwoordelijkheid en de rol van de leveranciers waren onduidelijk. Door hoogfrequente task force meetings, een confrontatie met het betrokken management en escalatie bij de leveranciers, werden door ChangeVision de voornaamste problemen stapsgewijs opgelost. Ook werden enkele structurele verbeteringen aangebracht. Resultaat: de situatie was weer zo hanteerbaar dat andere, minder urgente acties konden worden overgedragen aan de lijn. Soms groeien de problemen de staande organisatie boven het hoofd. De...

Read More

Een Glossy maken

Posted by on feb. 1, 2013 | 0 comments

Een Glossy maken

ChangeVision maakt glossy’s. Dat is niet louter tijdverdrijf en profilering. We geloven in dit krachtige middel als hulp bij alle veranderingen die we realiseren. Ons functioneren, onze rollen, onze taken en verantwoordelijkheden zijn gevangen in meetbare afspraken, doelen en eindresultaten. Er is weinig aandacht voor de niet meetbare kant van ons functioneren. Bij een organisatieverandering is het al helemaal moeilijk om resultaten uit te drukken in targets en tastbare eindproducten. Wat we willen bereiken met een veranderproces is echter van een andere orde. Het gaat om iets om trots op...

Read More
Pagina 2 van 512345