niet Escaleren maar Intensiveren

Posted by on apr. 29, 2014 | 0 comments

niet Escaleren maar Intensiveren

De outsourcing-relatie is niet altijd koek en ei. Escaleren of intensiveren? Geven contracten altijd en in alle gevallen uitsluitsel of is het een illusie alles in een contract te kunnen vatten? ChangeVision ontwikkelde op basis van haar “Management through Vision” een aanpak om vanuit een escalatie-situatie naar effectieve samenwerking te gaan en paste die met succes in de praktijk toe.

Read More

Hard om hart

Posted by on dec. 28, 2013 | 0 comments

Hard om hart

Inleiding Lange tijd is het vertrouwen in de instanties in Nederland onwankelbaar geweest. Dat grote vertrouwen genoten publieke instellingen en zeker ook de financiële sector, waartoe ook de pensioensector gerekend kan worden. Dit algemene vertrouwen is echter aan het afnemen. De ontwikkeling wordt gevoed door schandalen en crises in de financiële sector. Daarnaast voeren de kritiek van de politiek – pensioenfondsen weten niet welke kosten zij maken – en een kritische opstelling van de toezichthouders – pensioenfondsen moeten ‘in control’ komen – de druk op om zaken beter te regelen. En dat...

Read More

De Sauna

Posted by on sep. 16, 2013 | 1 comment

De Sauna

De aanhouder wint.

Read More

Anders werken

Posted by on mrt. 25, 2013 | 0 comments

Eind vorige eeuw ontstond er een bedrijf dat in 5 jaar groeide naar 600 man. The Vision Web werd symbool van het nieuwe ondernemen in Nederland en het het succesverhaal bereikte alle media. Maar wat ging daaraan vooraf?

Read More

2012 – The Smell of the Place

Posted by on mrt. 13, 2013 | 0 comments

2012 – The Smell of the Place

ChangeVision organiseerde op dinsdag 27 november 2012 vanuit de netwerkgroep Explore-Experience-Exploit (EEE) een Round Table in Voorburg met als thema ‘The Smell of the Place’. Vorig jaar stelden wij de vraag ‘Trust or Control?’ We deden onderzoek bij een aantal organisaties, debatteerden tijdens de Roundtable en interviewden verschillende deelnemers over hun aanpak. Het resultaat was bijna een unanieme uitkomst: de weg te gaan is ‘Trust’, vertrouwen als uitgangspunt, ‘Control’ is een afgeleide. Als je een bedrijf binnenstapt voel je het meestal direct: hier hangt een goede...

Read More
Pagina 1 van 3123