Synergie tussen mensen Respect en vertrouwen
Eigen verantwoordelijkheid
Talenten boven structuren
Natuurlijk ondernemen

Eind vorige eeuw ontstond er een bedrijf dat in 5 jaar groeide naar 600 man. The Vision Web werd symbool van het nieuwe ondernemen in Nederland en het het succesverhaal bereikte alle media. Maar wat ging daaraan vooraf?

Een aantal mensen werden in de transitie van het Trust van het BSO van Eckart Wintzen naar de Control van Philips gedrukt. Dit werd teveel en ze besloten tot Anders Werken. Opnieuw beginnen en volluit gaan op basis van vertrouwen. Slechts 5 basisbeginselen op de achterkant van een bierviltje.

The Vision Web was Het Nieuwe Werken voordat het werd uitgevonden. En meer dan dat. Definieer wat je wilt bereiken. Contracteer wat dat opbrengt. Bepaal je eigen voorwaarden. En maak het waar. Een bedrijf zonder werktijden, zonder managers, zonder secretaresses. … Gebaseerd op een berg vertrouwen, en zonder control.

Het gedachtegoed van The Vision Web wordt uitgedragen en geïmplementeerd bij anderen door ChangeVision. Het is de basis in de programma- en veranderaanpak.

 

Van Control naar Trust

De kansen die Anders Werken biedt zijn veel groter dan het inverdienen op werkplekken, en gaan tot in de haarvaten van de organisatie:

Opsommingsteken eigen verantwoordelijkheid vergroot het leervermogen (flexibiliteit)

Opsommingsteken beter en sneller leren betekent slimmere werkprocessen (produktiviteit)

Opsommingsteken meer zelfsturing = minder management en meer werkplezier (efficiency)

Opsommingsteken geinspireerde medewerkers doen meer en kunnen meer (kwaliteit)

Opsommingsteken nieuwe professionals willen graag bij je komen werken (vernieuwing)

Opsommingsteken de bijdrage aan duurzaamheid verbetert zichtbaar en meetbaar (footprint)

Opsommingsteken de interne extra energie vertaalt zich extern naar de klant (externe synergie)

Gemiddeld wordt 29% van het budget in traditionele organisaties besteed aan controle (finance, services, plannen, datawarehouses, rapportages, beoordelingen, etc.). Hoeveel kan je niet bezuinigen en versnellen bij een transitie van Control naar Trust?

 

ChangeVision/TheVisionWeb was nieuw-aan-het-werken, lang voordat het werd uitgevonden.

Sinds 1996:

Opsommingsteken opgericht vanuit BSO ervaringen met Eckart Wintzen onderdeel van The Vision Web

Opsommingsteken geen kantoren maar Grand Cafe’s en direct groei naar 600 mede ondernemers

Opsommingsteken direct in ’98 en ’99 eerste prijs voor wat toen nog Telewerken heette

Opsommingsteken geen managementteam, maar verantwoordelijkheid in cellen

Opsommingsteken naar de ideeën van Ricardo Semler

Opsommingsteken talent boven structuur

Opsommingsteken geen vergaderingen, geen notulen

Opsommingsteken individuele arbeidsvoorwaarden

Opsommingsteken geen secretaresses, geen stafdiensten

Opsommingsteken waar Het Nieuwe Werken en ICT samen gaan

 

Het wenkend perspectief

Een doel om voor te gaan:

  • Een model-organisatie voor de medewerker
  • Een voorbeeld-bedrijf voor de klant

Een proces dat werkt:

  • co-creatie, ruimte voor professionals
  • in interactie met omgeving

Het proces als model voor het beoogde resultaat:

  • voorbeeldgedrag, transparant, horizontaal
  • flexibel, ontwikkelingsgericht

 

ChangeVision, partners in het Nieuwe Werken

… helpen organisaties bij het ontwikkelen van onorthodoxe veranderconcepten

… werken voor leading industry en top van de overheid

… denken, werken, adviseren vanuit de klant, met een netwerk van eigenzinnige mensen, leiders in hun vakgebied

… koppelen business, technologie en organisatie

… sinds 1998

… creatief, inspirerend, verbindend